Combien de rendez-vous pour atteindre votre seuil de rentabilité ?
Vos charges mensuelles, transformées en objectif concret pour votre agenda.
Coûts à couvrir
- Charges fixes mensuelles (Loyer, énergie, logiciels, assurances…)
- Coût mensuel de l’équipe (Salaires et cotisations sociales)
Un rendez-vous
- Panier moyen (Payé par le client, hors TVA)
- Coûts variables (Produits et frais de paiement)
Votre agenda
- Jours ouverts par mois (Jours où le salon prend des réservations)
- Rendez-vous par jour (Ce que l’équipe peut absorber)
Ce que signifie ici le seuil de rentabilité
- Ce que laisse chaque rendez-vous: Le panier moyen moins les produits et les frais de paiement. C’est la contribution à vos charges fixes.
- Divisé dans vos charges: Les charges fixes et d’équipe sont divisées par cette contribution, arrondie au rendez-vous supérieur.
- Comparé à votre capacité: Si l’objectif dépasse ce que l’agenda contient, réserver plus n’est pas la réponse : le prix, la durée ou les charges le sont.
Suivez vos réservations mois après mois
Glow Up Manager compte vos réservations sur la période, les compare à la précédente et projette les semaines à venir à partir de votre agenda.
Questions sur ce calculateur
La rémunération du dirigeant est-elle une charge fixe ?
Oui, si vous voulez que l’activité vous paie. Ajoutez la rémunération dont vous avez besoin au coût de l’équipe, sinon le seuil la cachera.
Le panier moyen doit-il inclure la TVA ?
Non. La TVA est collectée pour l’État, elle ne couvre pas vos coûts. Utilisez le prix hors TVA.
Et si mes rendez-vous ont des prix très différents ?
Utilisez une moyenne pondérée du mois dernier : le chiffre d’affaires total hors TVA divisé par le nombre de rendez-vous.